瑞思的家人們：
大家好！
再過幾天，我們將迎來庚子新年，感謝大家一年的辛勤付出，在這里我祝大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、開開心心過個團圓年！
過去的一年，幾乎所有的行業(yè)都面臨著穿越經(jīng)濟周期的考驗，瑞思也不例外！面對外部環(huán)境的不確定性，我們在堅定地進行了行業(yè)深耕、組織變革、優(yōu)化人才結構。通過扁平化，專業(yè)化的機制將工作重心靈活地前置到了業(yè)務單元，極大地激發(fā)了一線顧問的積極性和組織創(chuàng)新活力，讓更多業(yè)務管理者參與到了重大項目的決策和執(zhí)行中，有效提升了對客戶和市場的反應速度，充分發(fā)揮了團隊的智慧和力量。
圍繞組織變革，我們經(jīng)過充分討論，廣泛達成共識，升級了全新的文化價值觀，并在價值觀的引領下規(guī)范了管理動作、凝聚了團隊士氣，讓組織重新煥發(fā)了生機。
2019年，我們重新定義了公司愿景：做一家有溫度的專業(yè)的人力資源服務公司。瑞思一定要把溫度送給我們的員工，把專業(yè)獻給我們的客戶。
在打造聚焦行業(yè)線戰(zhàn)略管控型人力資源公司過程中，我們的戰(zhàn)略路線圖在不斷迭代中愈發(fā)明確和聚焦。各業(yè)務體系在管理邊界、戰(zhàn)略承接、目標分解上更加清晰，實現(xiàn)了各司其職、協(xié)同發(fā)展！圍繞戰(zhàn)略定位，我們的資源和資金投入更加堅決、組織協(xié)同更加一致、戰(zhàn)略執(zhí)行更加徹底，公司的核心競爭力在不斷攀升，為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎！
這一年，最值得欣慰的是，公司涌現(xiàn)出了一批價值觀過硬、有能力、有擔當?shù)念I軍人才，年輕化團隊擔綱分公司開拓重任也逐步取得了進展：武漢分總沙鑫，北京分總張宏良，深圳分總夏瀟逸，年輕的分總們在武漢、北京和深圳奮戰(zhàn)；21個月煉成百萬顧問的高延梅…..在他們的背后還有無數(shù)的瑞思人都在各自的崗位上源源不斷地創(chuàng)造著價值，盡管分工不同、職位不同、背景不同，但大家都是瑞思最最寶貴的財富！
進入新的一年，我們依然將面臨市場和競爭環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，但這也是倒逼我們求新求變、持續(xù)升級、不斷進化的動力，在這個過程中，戰(zhàn)略、組織、機制、人才、文化依然是我本人最為關注的核心。
在戰(zhàn)略方面，與集團各分總經(jīng)過一年多的磨合和運轉，已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應機制，并產出了適用于瑞思自身的戰(zhàn)略方法論。
在戰(zhàn)略的頂層設計、落地保障和責任分解、考核獎懲等方面都實現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化，新的一年，我們將繼續(xù)在戰(zhàn)略上保持統(tǒng)一的愿景、使命和目標，使不同分公司，不同業(yè)務板塊之間步調一致、同頻共振。具體來講，我們將繼續(xù)堅定“專業(yè)，專注，高產，高效”的戰(zhàn)略定位，贏取專業(yè)產生價值的勝利。每一個行動都不是一個單獨的體系作戰(zhàn)，而是瑞思咨詢各地區(qū)板塊優(yōu)勢的全面整合。
“上下同欲者勝、風雨同舟者興”，只要我們能夠保持戰(zhàn)略的一致性和定力，我們就一定能用更從容的姿態(tài)昂首前行！
在機制方面，集團今年將繼續(xù)重點營造三大機制，業(yè)務機制，人才機制和分配機制。通過制度的保障和各地區(qū)的協(xié)同，不僅要求每個組織單元之間緊密配合、彼此聯(lián)動，更要倡導互相補位的意識，勇于擔當，讓每個戰(zhàn)友都放心地把后背交給自己。同時，我們提倡打破常規(guī)依賴，鼓勵自下而上、小步快跑、快速迭代，對經(jīng)過科學驗證的創(chuàng)新思維堅決投入。
人才永遠都是核心中的核心！新的一年，我們會繼續(xù)提升關鍵人才及梯隊能力建設，打造支撐未來的人才體系。今年也是干部年輕化的第一年，我們將通過外部吸引、內部培養(yǎng)發(fā)掘一大批踐行企業(yè)文化價值觀、具有經(jīng)營意識的年輕人才。通過面向人才個體和群體持續(xù)進行能力升級，以貢獻者為本，匯聚英才，讓組織具有持久旺盛的生命力，支撐公司實現(xiàn)高質量的增長。同時，我們也將打造行業(yè)最具競爭力的薪酬水平，全力踐行“能者上，庸者下”的人才任用機制，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，尤其是為年輕人提供成長的沃土，為瑞思的可持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。“只有真正關注員工幸福感的企業(yè)，才能變得偉大”，
公司今年還將繼續(xù)出臺一系列的提拔制度，獎金制度，獎勵制度，讓員工更有歸屬感、榮譽感和幸福感。我最大的心愿就是五湖四海的人才匯聚到瑞思，在這里施展才華、實現(xiàn)價值、收獲幸福！
在文化方面，隨著集團地域越來越多、人才結構越來越復合，公司文化也需要更加多元，不同的分公司也會逐漸產生適合各自業(yè)務的亞文化，這就需要瑞思有一套統(tǒng)一的規(guī)范和機制，既保證企業(yè)文化不被稀釋、繼續(xù)傳承，也能兼顧體系的個性化和獨特性。我們希望通過優(yōu)秀組織文化的共識、共鳴和共行，捍衛(wèi)公司價值觀，實現(xiàn)凝心聚力，步調一致，構筑起企業(yè)發(fā)展的堅實底座，引領組織不斷向前發(fā)展！
在新的一年，只要我們保持專注力、提高專業(yè)力，與時間做朋友 實現(xiàn)高質量增長，通過戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行到位、充分協(xié)同，就一定能實現(xiàn)更大的裂變和突破！瑞思咨詢存在的使命就是不斷為客戶、員工、行業(yè)和社會持續(xù)創(chuàng)造更大的價值！
親愛的所有瑞思人，讓我們以夢為馬，不負韶光，攜手同行，共同迎接嶄新的一年！
瑞思咨詢 吳業(yè)
2020年1月20日