瑞思咨詢2020年新春寄語(yǔ)

以夢(mèng)為馬???不負(fù)韶華

?關(guān)鍵詞：??保持專注力??提高專業(yè)力?與時(shí)間做朋友??實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)

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瑞思的家人們：????

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??????大家好！

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??????再過幾天，我們將迎來(lái)庚子新年，感謝大家一年的辛勤付出，在這里我祝大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、開開心心過個(gè)團(tuán)圓年！

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??????過去的一年，幾乎所有的行業(yè)都面臨著穿越經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)，瑞思也不例外！面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，我們?cè)趫?jiān)定地進(jìn)行了行業(yè)深耕、組織變革、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。通過扁平化、專業(yè)化的機(jī)制將工作重心靈活地前置到了業(yè)務(wù)單元，極大地激發(fā)了一線顧問的積極性和組織創(chuàng)新活力，讓更多業(yè)務(wù)管理者參與到了重大項(xiàng)目的決策和執(zhí)行中，有效提升了對(duì)客戶和市場(chǎng)的反應(yīng)速度，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。

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??????圍繞組織變革，我們經(jīng)過充分討論，廣泛達(dá)成共識(shí)，升級(jí)了全新的文化價(jià)值觀，并在價(jià)值觀的引領(lǐng)下規(guī)范了管理動(dòng)作、凝聚了團(tuán)隊(duì)士氣，讓組織重新煥發(fā)了生機(jī)。?

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??????2019年，我們重新定義了公司愿景：做一家有溫度的專業(yè)的人力資源服務(wù)公司。瑞思一定要把溫度送給我們的員工，把專業(yè)獻(xiàn)給我們的客戶。

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??????在打造聚焦行業(yè)線戰(zhàn)略管控型人力資源公司過程中，我們的戰(zhàn)略路線圖在不斷迭代中愈發(fā)明確和聚焦。各業(yè)務(wù)體系在管理邊界、戰(zhàn)略承接、目標(biāo)分解上更加清晰，實(shí)現(xiàn)了各司其職、協(xié)同發(fā)展！圍繞戰(zhàn)略定位，我們的資源和資金投入更加堅(jiān)決、組織協(xié)同更加一致、戰(zhàn)略執(zhí)行更加徹底，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不斷攀升，為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

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??????這一年，最值得欣慰的是，公司涌現(xiàn)出了一批價(jià)值觀過硬、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍人才，年輕化團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱分公司開拓重任也逐步取得了進(jìn)展：武漢分總沙鑫、北京分總張宏良、深圳分總夏瀟逸，年輕的分總們?cè)谖錆h、北京和深圳奮戰(zhàn)；21個(gè)月煉成百萬(wàn)顧問的高延梅…..在他們的背后還有無(wú)數(shù)的瑞思人都在各自的崗位上源源不斷地創(chuàng)造著價(jià)值，盡管分工不同、職位不同、背景不同，但大家都是瑞思最最寶貴的財(cái)富！

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??????進(jìn)入新的一年，我們依然將面臨市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，但這也是倒逼我們求新求變、持續(xù)升級(jí)、不斷進(jìn)化的動(dòng)力，在這個(gè)過程中，戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、人才、文化依然是我本人最為關(guān)注的核心。

在戰(zhàn)略方面，與集團(tuán)各分總經(jīng)過一年多的磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應(yīng)機(jī)制，并產(chǎn)出了適用于瑞思自身的戰(zhàn)略方法論。

??????在戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)、落地保障、責(zé)任分解和考核獎(jiǎng)懲等方面都實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化，新的一年，我們將繼續(xù)在戰(zhàn)略上保持統(tǒng)一的愿景、使命和目標(biāo)，使不同分公司，不同業(yè)務(wù)板塊之間步調(diào)一致，同頻共振。具體來(lái)講，我們將繼續(xù)堅(jiān)定“專業(yè)、專注、高產(chǎn)、高效”的戰(zhàn)略定位，贏取專業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的勝利。每一個(gè)行動(dòng)都不是一個(gè)單獨(dú)的體系作戰(zhàn)，而是瑞思咨詢各地區(qū)板塊優(yōu)勢(shì)的全面整合。

?????“上下同欲者勝、風(fēng)雨同舟者興”，只要我們能夠保持戰(zhàn)略的一致性和定力，我們就一定能用更從容的姿態(tài)昂首前行！

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??????在機(jī)制方面，集團(tuán)今年將繼續(xù)重點(diǎn)營(yíng)造三大機(jī)制，業(yè)務(wù)機(jī)制、人才機(jī)制和分配機(jī)制。通過制度的保障和各地區(qū)的協(xié)同，不僅要求每個(gè)組織單元之間緊密配合、彼此聯(lián)動(dòng)，更要倡導(dǎo)互相補(bǔ)位的意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，讓每個(gè)戰(zhàn)友都放心地把后背交給自己。同時(shí)，我們提倡打破常規(guī)依賴，鼓勵(lì)自下而上、小步快跑、快速迭代，對(duì)經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的創(chuàng)新思維堅(jiān)決投入。

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??????人才永遠(yuǎn)都是核心中的核心！新的一年，我們會(huì)繼續(xù)提升關(guān)鍵人才及梯隊(duì)能力建設(shè)，打造支撐未來(lái)的人才體系。今年也是干部年輕化的第一年，我們將通過外部吸引、內(nèi)部培養(yǎng)發(fā)掘一大批踐行企業(yè)文化價(jià)值觀、具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的年輕人才。通過面向人才個(gè)體和群體持續(xù)進(jìn)行能力升級(jí)，以貢獻(xiàn)者為本，匯聚英才，讓組織具有持久旺盛的生命力，支撐公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長(zhǎng)。同時(shí)，我們也將打造行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，全力踐行“能者上，庸者下”的人才任用機(jī)制，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，尤其是為年輕人提供成長(zhǎng)的沃土，為瑞思的可持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。“只有真正關(guān)注員工幸福感的企業(yè)，才能變得偉大”。

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??????公司今年還將繼續(xù)出臺(tái)一系列的提拔制度、獎(jiǎng)金制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工更有歸屬感、榮譽(yù)感和幸福感。我最大的心愿就是五湖四海的人才匯聚到瑞思，在這里施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、收獲幸福！

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??????在文化方面，隨著集團(tuán)地域越來(lái)越多、人才結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)合，公司文化也需要更加多元，不同的分公司也會(huì)逐漸產(chǎn)生適合各自業(yè)務(wù)的亞文化，這就需要瑞思有一套統(tǒng)一的規(guī)范和機(jī)制，既保證企業(yè)文化不被稀釋、繼續(xù)傳承，也能兼顧體系的個(gè)性化和獨(dú)特性。我們希望通過優(yōu)秀組織文化的共識(shí)、共鳴和共行，捍衛(wèi)公司價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)凝心聚力，步調(diào)一致，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底座，引領(lǐng)組織不斷向前發(fā)展！

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??????在新的一年，只要我們保持專注力、提高專業(yè)力，與時(shí)間做朋友??實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，通過戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行到位、充分協(xié)同，就一定能實(shí)現(xiàn)更大的裂變和突破！瑞思咨詢存在的使命就是不斷為客戶、員工、行業(yè)和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造更大的價(jià)值！

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???????親愛的所有瑞思人，讓我們以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶光，攜手同行，共同迎接嶄新的一年！

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